Giám Sát Kinh Doanh Chi Nhánh Hà Nội (Văn Phòng Phẩm)

Xây dựng kế hoạch kinh doanh cho chi nhánh căn cứ vào chỉ tiêu công ty giao

1. Xây dựng kế hoạch doanh số chi tiết cho từng khu vực và từng nhân viên

2. Xây dựng chính sách cho từng nhóm khách hàng

3. Xây dựng doanh số chỉ tiêu cho từng khách hàng và đàm phán ký kết hợp đồng (nhóm khách hàng A+)

4. Chủ động xây dựng đề xuất các chương trình xúc tiến thương mại theo từng thời điểm

Triển khai phân bổ công việc và giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh

1. Phân bổ chỉ tiêu kinh doanh, tuyến bán hàng, chỉ đạo triển khai và giám sát thực hiện của nhân viên cấp dưới

2. Quản lý hệ thống khách hàng hiện tại đảm bảo mật độ phù và lập kế hoạch mở rộng khách hàng

3. Kiểm soát công nợ hệ thống khách hàng

4. Chịu trách nhiệm triển khai kênh bán hàng mới

5. Triển khai và giám sát việc thực hiện các chương trình khuyến mại

Xây dựng và quản lý nhân sự cho chi nhánh

1. Quản lý nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, phân công công việc cho nhân sự khu vực phù hợp với mục tiêu kinh doanh

2. Chỉ đạo, giám sát, hướng dẫn và đánh giá kết quả công việc của các cán bộ nhân viên trực thuộc

Triển khai Marketing tại chi nhánh

1. Xây dựng kế hoạch đề xuất các hoạt động MKT tại điểm bán

2.Triển khai phân bổ chi tiết và giám sát thực thi kế hoạch, chỉ tiêu marketing cho hệ thống nhân sự chi nhánh

Lập báo cáo, phân tích báo cáo

1. Phân tích báo cáo: Kết quả doanh số, sản phẩm trọng tâm theo từng nhân viên. Báo cáo tăng trưởng theo từng khách hàng. Báo cáo mật độ phủ khách hàng. Báo cáo sale data sản phẩm của chi nhánh

2. Thực hiện các báo cáo kinh doanh định kỳ theo quy định hoặc đột xuất